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***自省七问  

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发表时间:2015-08-18 20:02

作者:罗伯特·史蒂文

 愿景与工作重点 ***常常因为忙于日常事务,未能向员工充分阐明公司的愿景,尤其是没有向员工阐明对愿景的实现有重大意义的工作重点是哪一些。其危害是,自己和下属的工 作效力降低,时间大量浪费。因此,***要经常问自己:“我每隔多久才向员工介绍公司的愿景与工作重点?员工能答出公司的愿景和工作重点是什么吗?”

时间管理 这个问题与上面一个问题紧密相关,即“我如何安排自己的时间?”一旦明确了工作重点,你就要判断自己的时间分配是否与之相匹配,**是跟踪记录一周工作中 每个小时的活动。你自己的时间安排,会对员工的时间安排产生直接的影响。

反馈 反馈分两个方面:一是你给下属的反馈,二是下属给你的反馈。你要反省:“我是否给下属提供了及时、坦率且富有建设性的反馈意见?”“下属中是否有五六个人 会告诉我一些我不爱听但必须了解的信息?”***不应等到年终考核时才给出意见,而是要在平日及时给予反馈和指导,同时也要培养勇于进言的下属。

继任规划 ***知道很重要但又不愿考虑的一个问题是:“我是否选好了接班人?”***若没有积极培养接班人,很可能就无法充分下放权力,从而会让自己成为决策的瓶 颈。骨干员工若没有得到积极培养和锻炼,可能就会另谋高就。

业务评估和调整 世界在不断变化,***必须顺势而动。他们应该经常问自己:“我是否根据环境变化,对公司的组织结构和经营方式做了相应调整?”***可能由于当初参与了 公司的创建和设计,在情感上很难再对公司做出实质性改变,因此不妨让能干的部下从一张白纸开始重新设计公司。

沉着应对压力 ***在压力下的举动备受下属的关注,它会给企业文化和员工行为带来深刻的影响。因此,***必须弄清导致自己紧张的原因,有意克制自己的行为,想一想: “面对压力,我表现如何?我的行为向员工传达了什么样的信息?”

保持真我 成功的***会形成一种既能适应公司需要,又符合自己信念和个性的领导风格。他们会问自己:“我的领导风格是否真正反映出我是怎样的一个人?”从商之路是 一场马拉松,而不是短跑冲刺。如果不能保持真实的自我,你最终会精疲力竭。

在***的自我评估中,提好问题远比获得答案更加重要。本文提出的问题旨在激发读者思考。所以,读者不妨自己制作一份更适合自己的问题清单。


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