***自省七问 二维码
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发表时间:2015-08-18 20:02 作者:罗伯特·史蒂文
时间管理 这个问题与上面一个问题紧密相关,即“我如何安排自己的时间?”一旦明确了工作重点,你就要判断自己的时间分配是否与之相匹配,**是跟踪记录一周工作中 每个小时的活动。你自己的时间安排,会对员工的时间安排产生直接的影响。 反馈 反馈分两个方面:一是你给下属的反馈,二是下属给你的反馈。你要反省:“我是否给下属提供了及时、坦率且富有建设性的反馈意见?”“下属中是否有五六个人 会告诉我一些我不爱听但必须了解的信息?”***不应等到年终考核时才给出意见,而是要在平日及时给予反馈和指导,同时也要培养勇于进言的下属。 继任规划 ***知道很重要但又不愿考虑的一个问题是:“我是否选好了接班人?”***若没有积极培养接班人,很可能就无法充分下放权力,从而会让自己成为决策的瓶 颈。骨干员工若没有得到积极培养和锻炼,可能就会另谋高就。 业务评估和调整 世界在不断变化,***必须顺势而动。他们应该经常问自己:“我是否根据环境变化,对公司的组织结构和经营方式做了相应调整?”***可能由于当初参与了 公司的创建和设计,在情感上很难再对公司做出实质性改变,因此不妨让能干的部下从一张白纸开始重新设计公司。 沉着应对压力 ***在压力下的举动备受下属的关注,它会给企业文化和员工行为带来深刻的影响。因此,***必须弄清导致自己紧张的原因,有意克制自己的行为,想一想: “面对压力,我表现如何?我的行为向员工传达了什么样的信息?” 保持真我 成功的***会形成一种既能适应公司需要,又符合自己信念和个性的领导风格。他们会问自己:“我的领导风格是否真正反映出我是怎样的一个人?”从商之路是 一场马拉松,而不是短跑冲刺。如果不能保持真实的自我,你最终会精疲力竭。 在***的自我评估中,提好问题远比获得答案更加重要。本文提出的问题旨在激发读者思考。所以,读者不妨自己制作一份更适合自己的问题清单。
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企业文化和管理
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