在演讲中，李开复讲述了自己在苹果、谷歌、微软等三家公司学到的8个经验，并希望创业者们能向伟大的公司学习，不断创新。

李开复总结的这8件事分别为：

一、能鼓舞你的员工，能帮助员工做决定的，能帮助公司的管理做正确的决定；

二、一个优秀的领导人和管理机制：好的***需要有多种领导模式，不同的公司阶段需要不同的领导能力，从冲刺到稳定，到危机，需要的是不同的领导能力，需要你独裁也许也需要你授权、有些时候需要你培养等！

三、自己的产品方法论:

微软：有一个优秀的执行者去拆分一个项目，再有一些普通的蚂蚁型的人去执行；

谷歌：只招聪明人，降低摩擦。

四、可以享受自信和骄傲，艰难的时候也能放下身段做到妥协。

五、信息时代人的价值是被放大的，一定要挖、慷慨、留住！

六、制定留住人才的制度！

七、怎么管理聪明人：让聪明人对公司和老板有感情；老板要 看得到聪明人的成就，不是他做了什么，是要看到他做的工作背后的巨大价值； 聪明人希望被信任被放权。

八、精确地预测危机：预测人的危机、预测资金的危机、提前处理！

“你把别人打败，别人也会把你打败，重要的是建立自己的不可替代模式，让所有人跟你学。”